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2023年CEO的三個首要關(guān)注點

來源|VISTAGE

正文|1817字

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隨著新冠疫情的余波逐漸褪去，CEO們開始在變幻莫測的新經(jīng)濟中尋求保持領(lǐng)航的優(yōu)勢。新一代的勞動力已經(jīng)迅速適應了（線上/線下結(jié)合的）混合型工作場景，這給招聘新員工和保留老員工帶來了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在企業(yè)需要通過測算和把控投資回報率以制定相應的策略，并找到持續(xù)增長點，但是CEO想要做到這點，當前局勢可能比以往任何時候更具挑戰(zhàn)性。

每年，第四季度的偉事達CEO信心指數(shù)調(diào)查都會調(diào)研美國中小型企業(yè)CEO和核心管理者對于重大決策、重要投資項目和領(lǐng)導力挑戰(zhàn)的觀點，從數(shù)以千計的開放式答復中將這些數(shù)據(jù)提煉成三個明確的主題，即CEO們在2023年的首要關(guān)注點： 2023年的首要關(guān)注1勞動力的不穩(wěn)定性 2基礎(chǔ)設(shè)施的管理優(yōu)化 3從疫情后經(jīng)濟中獲得新機會 從我們最新的研究報告中，可以獲得關(guān)于如何解決這三個重點問題的一些想法。這些見解包括對疫情后經(jīng)濟基礎(chǔ)的分析、對關(guān)鍵問題的深入研究、對下一個增長周期的展望，以及對2030年的前景并不樂觀的預測。 這份報告中包括了來自偉事達全球大咖級演講嘉賓的主張觀點，他們是：Connor Lokar（人名），ITR（機構(gòu)名）經(jīng)濟學的高級預測師Cara Silletto（人名）, Magnet Culture（機構(gòu)名）的首席執(zhí)行官Dave Nelsen（人名），Dialog（機構(gòu)名）咨詢集團總裁Gary Braun（人名），Pivotal Advisors（機構(gòu)名）的所有者和創(chuàng)始人以下核心內(nèi)容摘選自報告相關(guān)章節(jié)和專家觀點：勞動力的不穩(wěn)定性失業(yè)率仍處于歷史低位，工人辭職率仍處于歷史高位，雖然2022年的招聘熱潮已經(jīng)過去，但吸引和保留勞動力的競爭依舊非常激烈。這種壓力將隨著疫情的消退而有所緩解，但一旦增長周期開始，企業(yè)對人才的需求將再次激增。 Magnet Culture總裁兼首席保留辦公室的卡拉-西萊托（Cara SiIletto）分享了她的觀點：\"當你投資于你的各級領(lǐng)導——從高管到部門主管到中層經(jīng)理，再到主管和一線領(lǐng)導——人們都想留下來。\" 當然，首席執(zhí)行官們也認識到了這一重要性，因為我們的數(shù)據(jù)顯示，80%的首席執(zhí)行官已經(jīng)在為他們的經(jīng)理和領(lǐng)導層投資相關(guān)項目?；A(chǔ)設(shè)施的管理優(yōu)化ITR經(jīng)濟公司的高級預測師Lokar分享道“將自動化視為管理基礎(chǔ)設(shè)施的一個關(guān)鍵部分。我們一直在努力引導CEO們......對他們的業(yè)務進行積極的投資，特別是在自動化和生產(chǎn)力提升方面。”目前，75%的CEO正在投資技術(shù)，以減少勞動力的勞動負擔，12%的CEO計劃在未來這樣做。技術(shù)將繼續(xù)主宰變化的速度。人工智能和ChatGPT正在成為主流，并支持組織各個層面的舉措。數(shù)字化工作場所的演變?yōu)楦呖冃Чぷ鲌鏊鶆?chuàng)造了平臺，而營造這種環(huán)境的關(guān)鍵是組織的協(xié)作能力。 根據(jù)2022年第二季度偉事達CEO信心指數(shù)報告，遠程工作對60%的中小型企業(yè)的協(xié)作產(chǎn)生了負面影響。做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，其實是一個簡單的優(yōu)化策略，這可以產(chǎn)生直接的影響。這要從選擇一種標準的、可以與公司其他管理系統(tǒng)進行最佳協(xié)作的某項技術(shù)開始，再對員工在運用該應用程序的技能和能力進行培訓。正確的技術(shù)和有效的培訓能夠與組織的標準和協(xié)議相配合，可以優(yōu)化工作場所的連接性，特別是對于采用分工式的工作場所。 從疫情后經(jīng)濟中獲得新機會所有企業(yè)都在疫情后的新經(jīng)濟中運作，同時應對新冠疫情帶來的余震。一些企業(yè)在客戶需求放緩的情況下掙扎，而另一些企業(yè)因去年的經(jīng)濟激增而出現(xiàn)持續(xù)增長。在疫情后經(jīng)濟中尋找機會將是公司能否成功的差異化因素。 中小型企業(yè)的重點領(lǐng)域是利用被削弱的競爭對手，從瞄準他們的客戶到招聘他們的人才，再到實際收購他們的業(yè)務，在疫情后，這些CEO將通過把握住多層次的機會來獲得和擴大市場份額。面對通貨膨脹，戰(zhàn)略性提價與客戶增長相平衡也是CEO們發(fā)現(xiàn)新機會的地方。作為企業(yè)領(lǐng)導者不僅要評估收入，還要評估訂單量，以了解客戶需求的變化率。所有這些構(gòu)想前提就是企業(yè)必須建立一個強大的領(lǐng)導團隊。 在采訪中，許多CEO官表示，他們正在認真審視自己公司2023年的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導團隊。他們需要能夠管理靈活（線上線下融合辦公）帶來的協(xié)作問題并能調(diào)整新規(guī)則的領(lǐng)導骨干。 他們能夠識別戰(zhàn)略增長機會，并制定計劃來實現(xiàn)這一目標。那些能夠吸引和留住員工的領(lǐng)導者具有一定的堅實基礎(chǔ)，將帶領(lǐng)公司為下一階段的增長做好準備。點擊閱讀原文，獲取2023年CEO成長項目原版英文完整報告

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