央廣網(wǎng)北京12月28日消息(記者張聞)據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，還有3天，2016年就要過去了。對(duì)于中國(guó)體育來說，這是一個(gè)名副其實(shí)的大年。比“武”，有四年一度的奧運(yùn)會(huì)。我國(guó)競(jìng)技體育曬出了大考成績(jī)單；論“文”，今年《全民健身計(jì)劃(2016—2020年)》、《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《健身休閑產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見》相繼出臺(tái)，從制度保障上給中國(guó)體育畫下了新的藍(lán)圖；言“商”，體育產(chǎn)業(yè)成為風(fēng)口已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，巨頭逐鹿，資本暗涌。

“懂足球并不重要，中國(guó)懂足球的至少有500萬人，把足球搞起來的沒有。也許因?yàn)椴欢?，也許因?yàn)闆]有糾結(jié)，所以反而我們能改革?！闭f自己是足球門外漢的這位就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭馬云，就是那個(gè)讓國(guó)人一天掏出1200億“買買買”的男人。2016年，他，在投資體育產(chǎn)業(yè)。

“要搞的好呢，還真得要懂，中國(guó)足球缺的不是錢，缺的是制度設(shè)計(jì)和改變游戲規(guī)則?！闭f自己懂球的這位是房地產(chǎn)巨頭王健林，就是那位給自己定個(gè)小目標(biāo)，先掙一個(gè)億的“國(guó)民公公”。2016年，他，也在投資體育產(chǎn)業(yè)。

過去一年，馬云麾下的阿里體育，提出要做“中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)”，通過與國(guó)際體育組織、賽事執(zhí)行方、贊助商等建立合作關(guān)系，圍繞IP打通各業(yè)務(wù)板塊。年終歲末，營(yíng)中的螞蟻金服又差點(diǎn)入主老牌中超俱樂部北京國(guó)安。要不是阿里巴巴早已擁有廣州恒大淘寶俱樂部的股份，那么這樁大買賣勢(shì)必又將震動(dòng)中國(guó)體壇。

而王健林作為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)最初的參與者，在過去一年也殺了一回馬槍，萬達(dá)集團(tuán)正式成為國(guó)際足聯(lián)合作伙伴，享有2016到2030年FIFA頂級(jí)贊助商權(quán)益。此外，他們還通過并購(gòu)的盈方體育實(shí)現(xiàn)了國(guó)外賽事在中國(guó)的落地。

攻城拔寨的還有蘇寧集團(tuán)，他們先是收購(gòu)了意甲豪門國(guó)際米蘭，而后又投資了足球社區(qū)“懂球帝”，再加上高價(jià)拿下的英超聯(lián)賽三年版權(quán)合同，橫跨賽事資源、體育媒體、足球俱樂部的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)初見端倪。

是什么讓阿里、萬達(dá)、蘇寧這樣的巨頭“爆買”體育產(chǎn)業(yè)？北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶分析，政策引導(dǎo)和需求升級(jí)兩方作用，打開了發(fā)展的黃金時(shí)間窗口，而敏感的商業(yè)巨頭們自然不會(huì)錯(cuò)過這樣的良機(jī)。

張慶指出，企業(yè)多元化的拓展都需要找到新的投資領(lǐng)域，體育產(chǎn)業(yè)作為新興的、朝陽的、綠色的領(lǐng)域，在政策引導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)有很大的吸引力。另外，從需求端來講，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的絕對(duì)值、消費(fèi)能力，都帶動(dòng)著新一輪對(duì)供給側(cè)的需求。體育作為內(nèi)容，無論是親身體驗(yàn)還是觀賞性，都帶來新的消費(fèi)升級(jí)的可能性，觸動(dòng)了這些企業(yè)。所謂“春江水暖鴨先知”，都會(huì)不約而同投入到這個(gè)領(lǐng)域里面來。

2016年，不差錢的巨頭們用投資布局的方式，開墾著尚未成熟的體育產(chǎn)業(yè)。但這樣的投資行為很難獲得立竿見影的回報(bào)。昨天，剛剛出爐的《2015年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增加值數(shù)據(jù)公告》顯示，盡管我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出同比增長(zhǎng)了26.2%，遠(yuǎn)高于同時(shí)期GDP的增福，但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育用品制造業(yè)占比仍然高達(dá)65.7%。換句話說，大佬們紛紛下注的體育服務(wù)業(yè)距離頂起半壁江山還有著不小的奮斗空間。

國(guó)家體育總局局長(zhǎng)助理李穎川解讀說：“體育服務(wù)業(yè)的比例還是很小。今年我們又出臺(tái)了《體育健身休閑業(yè)指導(dǎo)意見》，這是推動(dòng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非常好的契機(jī)。體育服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，符合國(guó)際趨勢(shì)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)由原來占GDP的0.64%增加到0.8%，國(guó)外占比已經(jīng)達(dá)到2%到3%，所以空間仍然很大?！?/p>

新的入局者從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游介入，直接買下成熟的IP資源，繼而獲得話語權(quán)的商業(yè)邏輯無可厚非。但由于供給端的優(yōu)質(zhì)資源有限，一輪爆買后，體育產(chǎn)業(yè)必將進(jìn)入深耕培植階段。

國(guó)家體育總局經(jīng)濟(jì)司司長(zhǎng)王衛(wèi)東就表示，瘋狂播種后，讓中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)出自己的果實(shí)需要耐心和時(shí)間。很多資本想進(jìn)入，但企業(yè)數(shù)量少，能夠投入進(jìn)來特別是能夠取得短期回報(bào)的現(xiàn)象也很少，這和我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總量少、結(jié)構(gòu)不合理、真正供給不到位有關(guān)，所以不能急功近利。國(guó)家要發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)是要培育企業(yè)，培育體育產(chǎn)業(yè)中的實(shí)體企業(yè)。