我是B站重度用戶，在上面經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)一些有趣的人和事。最近我開始留意到一位勢頭迅猛的職場博主的賬號，title是前阿里產(chǎn)品P9，視頻的內(nèi)容主要是圍繞著職場生存展開的，向觀眾們傳授如何做好職場向上管理、向下管理的事情。

說實話，剛開始看到他視頻的標題，就覺得，這又是一位來講述辦公室政治的話癆，真無聊，有這功夫，把手頭的事情做好，多干點正事，該得到的都會得到。

話雖是這么說，但后來偶爾點進一兩個視頻中，發(fā)現(xiàn)這老哥不愧是阿里P9，整體的邏輯（套路）很是很容易看出來是經(jīng)過了實戰(zhàn)驗證的，代入到他講述的一些場景中，發(fā)現(xiàn)他建議的做法，的確能夠讓事情被解決、被推進起來輕松很多。

(相關(guān)資料圖)

來看看他經(jīng)常講述的一些話題：

一寫周報就頭疼？老板最想看的你寫對了嗎領導讓我負責一個項目，我怎么讓同事們都聽我的領導突然給了急活，明顯干不完怎么辦連合理的拒絕都不會，怎么在職場混

都是切中打工人心頭肉的話題，看了他較多的視頻后發(fā)現(xiàn)，這位老哥不是一上來就直接說大道理，而是通過場景代入，通過事例描述，讓觀眾將自己帶入到面臨問題的角色中，如何做選擇、出行動，去推動事物的發(fā)展，什么是好的動作、壞的動作，都對應著怎樣的結(jié)果。這樣一套下來，很容易讓人信服，讓人覺得這老哥的確是兩把刷子，對真實問題是有過相應的處理經(jīng)驗的。

于是，老哥作為一位知識博主，靠著豐富的職場經(jīng)驗，在短短半年多時間內(nèi)，收獲了十多萬人的關(guān)注。他很清楚自己的受眾，是B站上年輕的、在職場中拼搏的打工人，這波人目前大概率還只是擅長于埋頭苦干，但對于人際間復雜事物的處理、資源的爭取等問題，應付起來還是力不從心，那就著重講解這一部分的經(jīng)驗心得，然后順理成章的，出了一系列的職場晉升教程，從而順利的實現(xiàn)知識變現(xiàn)。

在各大自媒體頻道，時而看到一些冠著「前大廠高P」名號的「專家」們，真真假假，有些是通過真本事想要賺點錢的，有些是瞎編名頭來割韭菜的。

對于涉世未深的小同學來說，真不太好分辨，因為偽專家也會做功課，會去抄襲很多名人大師的邊角料，包裝一下講述出來，聽起來也是很厲害的樣子，唬住初入職場的同學足夠用了。

但好在，假的真不了，真的假不了，最好的分辨辦法，就是看這個人在較長時間內(nèi)，前后的發(fā)言邏輯上是否自洽，一致性是否能夠做到一定程度的保證。如果在觀點上前后沖突的，缺乏基礎的體系的，大概率是復制粘貼的拼湊能手。

你好，我是公子龍，畢業(yè)于中科院，前大型計算機競賽冠軍，現(xiàn)大廠工程師，拿過九家大廠的 offer 。

北漂七年，從小白到計算機競賽冠軍，讀研時通過實習和比賽收入 50 萬，點擊藍字查看我的編程之路。

同時，我也是 b 站 up 主：公子龍龍龍，日常分享高質(zhì)量資料，輸出面試、工作經(jīng)驗，歡迎圍觀。

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